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企業(yè)文化

Company Culture

100%的責(zé)任意識 對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底

發(fā)布時間：

2013-08-05 08:53

1、 100%的責(zé)任意識

建立起100%的責(zé)任意識，對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底。承擔(dān)責(zé)任光榮，推卸責(zé)任可恥。一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功！

職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果；執(zhí)行就是從以自我為中心、以責(zé)任為中心、以任務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心。永不指責(zé)抱怨，永不找理由、找借口。99%等于0，解決問題才是能力，實現(xiàn)目標(biāo)才是成功。

 

2、公眾承諾

什么是承諾？承諾就是說到做到，言必行，行必果。

承諾宣言

我***承諾，無論如何，我一定要**********；如果我做不到，我愿意付出*****的代價。

承諾人：*****

**年**月**日

3、執(zhí)行力的三大思維：成果思維 數(shù)字思維 內(nèi)向思維；

4、責(zé)任咒語

承認(rèn)是我的能力，不找借口；

承擔(dān)是我的格局，保證成果。

5、激勵樂捐

1）激勵樂捐有據(jù)原則：激勵樂捐的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2）激勵樂捐及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為，糾正員工的錯誤行為，使激勵樂捐機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵樂捐必須及時。

3）激勵樂捐結(jié)果必須公開。

4）有功必獎、有過必捐的原則：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，有功必獎,有過必捐。

6、和美華五個“凡是”

凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰。

7、和美華八個“等于零”

有計劃沒行動=零；有行動沒耐心=零；有落實沒完成=零；有任務(wù)沒溝通=零；有價值沒發(fā)揮=零；有能力沒態(tài)度=零；有布置沒監(jiān)督=零；有監(jiān)督?jīng)]懲處=零。